Inutile nascondere che molte aziende ultimamente hanno optato per una revisione dei costi aziendali e adottato una spending review.
La mia risposta ha sorpreso l’intervistatore.
A volte la risposta giusta non può essere positiva. Semplicemente un leader a volte non ha risposte positive da dare e non per forza deve trovarne. Molto spesso semplicemente ciò che dovremmo fare è attingere alla nostra vulnerabilità, umanità, alla nostra intelligenza emotiva e concentrarci maggiormente su altre cose, su ciò che possiamo controllare e fare realmente oggi.
Il 2020 e molti eventi dopo di esso ed attorno ad esso, hanno sicuramente portato in primo piano questa modalità di leadership: guidare con il cuore pesante.
A ciascuno di noi, a modo proprio, a diversi livelli, è stato chiesto di continuare ad andare avanti, anche negli affari, nel lavoro, pur sopportando il peso di ciò che stava accadendo intorno a noi. In diversi casi, lavorando per una realtà internazionale, ho sentito persone con cui ogni giorno lavoro gomito a gomito, toccate personalmente, a livello familiare o lavorativo, da questi accadimenti; altre volte mi sono trovata a sentire le nostre comunità toccate da tutto quanto sta accadendo.
Avere la capacità di guidare con il cuore pesante è in realtà segno di un leader moderno e contemporaneo.
Avere dunque la conversazione sintonizzata sul cuore, sui sentimenti e l’empatia non è qualcosa di nuovo, ma di certo, qualcosa che dobbiamo riscoprire o comunque tenere a mente come atteggiamento quotidianamente.
Come ciascuno di noi, sin da piccola ho affrontato cambiamenti, traumi, sfide e l’evoluzione di costumi e società, ed ho anche sperimentato l’importanza della gestione e della leadership attenta al lato umano.
Un episodio accaduto lo scorso week end mi ha mosso a fare la riflessione che sto condividendo con tutti voi.
Ciascuna persona, vuole essere ascoltata. I leader hanno la responsabilità di “vedere” le persone innanzitutto come individui e supportarle ad esprimere se stessi, anche quando i tempi sono difficili e anche, grazie a leader che hanno trovato un modo per essere autentici e umani e rivelare cosa vuol dire mettere al primo posto il proprio cuore e il proprio lato umano.
Non si tratta di rimanere sempre positivi. Continuate a guidare il vostro team quando anche voi siete in difficoltà. Confrontatevi con la realtà che state vivendo e condividete quanto più possibile ciò che sta accadendo.
Cosa fare se vi trovate in questa situazione
- Affrontate la realtà – Il primo passo è confrontarsi onestamente con la realtà che state vivendo. Ignorare i vostri sentimenti o cercare di nasconderli può solo peggiorare la situazione. Riconoscete il vostro stato emotivo e accettatelo come parte del vostro percorso. La vulnerabilità può essere una forza, non una debolezza. Mostrare al vostro team che anche voi siete umani può creare un legame più forte e un ambiente di lavoro più empatico.
- Condivisione e Trasparenza – Identificate ciò che può essere controllato e che potete fare oggi e invitate gli altri a condividere le loro prospettive. Condividere ciò che state vivendo, per quanto possa sembrare difficile, è cruciale. Non significa dover entrare nei dettagli più intimi, ma mantenere una certa trasparenza riguardo le vostre difficoltà può aiutare a costruire fiducia. Il vostro team sarà più incline a sostenervi se comprende la situazione. La trasparenza crea un senso di comunità e può motivare i membri del team a lavorare insieme per superare le sfide.
- Continuare a Guidare – Nonostante le difficoltà, è essenziale continuare a guidare il vostro team. Questo non significa che dovete fare tutto da soli. Delegare compiti e responsabilità può essere un modo efficace per gestire il carico di lavoro e permettere al team di crescere. Mantenete una visione chiara e comunicate obiettivi e aspettative in modo coerente.
- Prendersi Cura di Sé – E’ fondamentale prendersi cura di sé stessi. Il benessere mentale ed emotivo è cruciale per poter essere un leader efficace. Trovate il tempo per fare attività che vi rilassano e ricaricano. Non esitate a cercare supporto professionale se ne sentite il bisogno. La vostra salute è importante quanto quella della vostra azienda.
Guidare con il cuore pesante richiede consapevolezza di sé
Guidare un’azienda con il cuore pesante richiede una grande resilienza e una forte consapevolezza di sé. Affrontate la realtà con onestà, condividete le vostre difficoltà con il team e continuate a guidare con determinazione. Ricordate che la leadership non si misura solo nei momenti di successo, ma soprattutto nelle avversità. La vostra capacità di superare le difficoltà e di ispirare il vostro team nonostante tutto è ciò che definisce il vero leader. Questo tipo di leadership non solo guida l’azienda attraverso le tempeste, ma costruisce anche una cultura aziendale resiliente e motivata, pronta a affrontare qualsiasi sfida con determinazione e spirito di squadra. La vera leadership emerge nei momenti di crisi, e la vostra capacità di navigare attraverso questi momenti con coraggio e visione è ciò che vi distingue come leader.
Guidare un’azienda con il cuore pesante è una sfida significativa. Non si tratta solo di mantenere un atteggiamento positivo, ma di trovare la forza interiore per continuare a essere leader efficaci anche nei momenti più difficili. Quando affrontate delle difficoltà personali, il peso emotivo può sembrare insopportabile, ma è proprio in questi momenti che la vostra leadership viene messa alla prova.
